績(jī)效案例解析:績(jī)效執(zhí)行力度差,員工不認(rèn)可,如何調(diào)整?
績(jī)效案例解析:績(jī)效執(zhí)行力度差,員工不認(rèn)可,如何調(diào)整?
入庫(kù)時(shí)間:2022-09-28|字體:| 下載收藏 語(yǔ)音播報(bào)
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一、公司背景

A公司是一家航運(yùn)樞紐企業(yè),屬于典型的國(guó)企,由原省交通廳下屬幾個(gè)事業(yè)單位合并而成。其主要業(yè)務(wù)有兩塊:一是水利發(fā)電,是其主要利潤(rùn)來(lái)源;二是航道船閘管理,承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任。

A公司員工80%以上在公司工作超過(guò)5年,近一半學(xué)歷水平為大專,平均年齡為30~40歲。由于A公司長(zhǎng)期處于政府的保護(hù)之下,內(nèi)部員工的政策依賴感很強(qiáng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱,反而比較看重內(nèi)部的行政級(jí)別、正式身份。

2005年A公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)上任之后,感覺(jué)公司內(nèi)部較強(qiáng)的事業(yè)單位色彩嚴(yán)重影響了公司的市場(chǎng)化運(yùn)作效率,于是在2006年上半年聘請(qǐng)管理咨詢公司開(kāi)展人力資源咨詢,加強(qiáng)考核改變這個(gè)狀況。

咨詢公司通過(guò)對(duì)公司的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理,制定出一套績(jī)效考核制度,將崗位評(píng)價(jià)和績(jī)效考核結(jié)果直接作為員工薪酬的依據(jù)。 ……
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