江蘇國有企業(yè)改革又有“大動(dòng)作”。

根據(jù)江蘇省委省政府的安排，從6月11日開始，“一改一整”兩大改革大動(dòng)作在江蘇國企領(lǐng)域正式推進(jìn)。所謂“一改”，指的是江蘇省屬國信集團(tuán)改建為國有資本投資運(yùn)營公司；而“一整”，則是整合酒店資源注入金陵飯店集團(tuán)。

此前，中央出臺(tái)的關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見明確提出，以管資本為主，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，改組組建國有資本投資、運(yùn)營公司，探索有效運(yùn)營模式，通過開展投資融資、產(chǎn)業(yè)培育、資源整合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚和轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)；通過股權(quán)運(yùn)作、價(jià)值管理、有序進(jìn)退，促進(jìn)國有資本合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)保值增值。

對(duì)此，國務(wù)院國資委研究中心企業(yè)改革研究處副研究員周麗莎博士對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者分析，國信改建為國有資本投資運(yùn)營公司平臺(tái)，通過“清理退出一批、重 ……