湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)深入貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，牢牢牽住三項(xiàng)制度改革這個(gè)“牛鼻子”，深化市場(chǎng)化改革，有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力和發(fā)展動(dòng)力。

落實(shí)三建三效強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)主體地位

一是建立精簡(jiǎn)高效的組織機(jī)構(gòu)。牢固樹(shù)立“小總部大集團(tuán)”管控理念，創(chuàng)新性設(shè)立科技創(chuàng)新部，從緊從嚴(yán)核定人員編制。二是建立扁平高效的管理模式。對(duì)重要子公司實(shí)行提級(jí)管理，大力壓縮管理層級(jí)，管理穿透至三級(jí)企業(yè)，建立人力資源管控體系，對(duì)報(bào)備、報(bào)批、監(jiān)督事項(xiàng)提出明確要求，構(gòu)建權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)。三是建立科學(xué)長(zhǎng)效的行權(quán)機(jī)制。推行分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級(jí)授權(quán)和定期輪崗機(jī)制，厘清治理主體權(quán)責(zé)邊界，推動(dòng)黨委履行好決定、前置兩張清單權(quán)責(zé)，規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職。

強(qiáng)化 ……