2014年，國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱國投）被確定為首批國有資本投資公司改革試點(diǎn)單位。八年來，國投積極探索實(shí)踐國有資本投資公司的功能定位、體制機(jī)制和運(yùn)營模式，不斷規(guī)范投資閉環(huán)管理、提高投資風(fēng)險(xiǎn)防控能力，選擇具有代表性的項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)，強(qiáng)化投資后評(píng)價(jià)成果運(yùn)用，不斷提高投資項(xiàng)目決策水平和投資效益?！笆濉币詠?，公司共對(duì)涉及14個(gè)業(yè)務(wù)板塊的73個(gè)投資項(xiàng)目開展了投資后評(píng)價(jià)，涉及投資金額近1300億元，其中固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目42個(gè)，股權(quán)投資項(xiàng)目31個(gè)。2022年6月，國資委明確國投正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司，高水平投資后評(píng)價(jià)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得積極成效。

明確目標(biāo)思路，健全完善后評(píng)價(jià)工作機(jī)制

一是明確“應(yīng)評(píng)盡評(píng)”和“突出重點(diǎn)”的總體目標(biāo)。建立了“歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的工作體系，明確了公司總 ……