引言

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中貢獻(xiàn)了大量的稅收收入，并提供了大量就業(yè)崗位，也是我國(guó)科技創(chuàng)新的主要力量。但是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，我國(guó)企業(yè)所面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)在增多。但是我國(guó)很多企業(yè)由于對(duì)內(nèi)部控制體系不重視，執(zhí)行內(nèi)部控制的過(guò)程中還存在一系列問(wèn)題阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制體系的重要性，針對(duì)內(nèi)部控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)管控，幫助企業(yè)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保各項(xiàng)資產(chǎn)安全完整，并通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

1企業(yè)內(nèi)部控制管理的不足

1.1內(nèi)部環(huán)境控制存在的不足

部分企業(yè)沒(méi)有優(yōu)化組織架構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部還存在一權(quán)獨(dú)大的問(wèn)題，企業(yè)股東會(huì)、董事會(huì)、管理層、監(jiān)事會(huì)之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)權(quán)力的制衡。同時(shí)很多企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)各崗位權(quán)責(zé)的合理配置 ……