再次出發(fā),珠江啤酒如何利用員工持股計(jì)劃,穩(wěn)推自己發(fā)展?
再次出發(fā),珠江啤酒如何利用員工持股計(jì)劃,穩(wěn)推自己發(fā)展?
入庫時(shí)間:2022-08-23|字體:| 下載收藏 語音播報(bào)
  來源:簡商思維
改革開放以來,國有企業(yè)作為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,十八大提出,允許混合所有制改革和員工持股計(jì)劃結(jié)合,穩(wěn)妥推進(jìn)國企改革。

由于員工持股計(jì)劃在我國起步較晚,尚處于摸索階段,所以,研究國有企業(yè)在改革過程中實(shí)施員工持股計(jì)劃的動(dòng)因和效果,可為擬實(shí)施員工持股計(jì)劃的國企提供參考。

一、競爭類國有企業(yè)的混改不斷推進(jìn)

在過去很長一段時(shí)間里,國有企業(yè)一直是我國市場經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的主力軍。但近些年來民營企業(yè)的崛起勢如破竹,國有企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn),尤其是競爭類國有企業(yè)面臨著更為激烈的競爭環(huán)境,所以,國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

為了能在激烈的市場競爭中站穩(wěn),國務(wù)院發(fā)布了《意見》,強(qiáng)調(diào)行業(yè)競爭性較高的國有企業(yè)穩(wěn)妥推進(jìn)主業(yè)的優(yōu)化調(diào)整,循序漸進(jìn)實(shí)現(xiàn)混合所有制,旨在通過重組資本結(jié)構(gòu)的 ……
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