作為激勵(lì)體系中兩個(gè)最重要的組成部分，薪酬體系與績(jī)效體系是相輔相成的，兩者之間一定要共同發(fā)揮作用，才能真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的激勵(lì)效果。其中績(jī)效考核發(fā)揮激勵(lì)引導(dǎo)作用，通過(guò)設(shè)計(jì)績(jī)效考核重點(diǎn)引領(lǐng)員工的行為，也就是“牽牛鼻子”。而薪酬則發(fā)揮的是激勵(lì)力度作用，也就是說(shuō)納入考核的薪酬比例越高，那么對(duì)員工的激勵(lì)力度就越大，也就是我們常說(shuō)的“重賞之下必有勇夫”。

而在薪酬與績(jī)效結(jié)果的對(duì)接上，主要可以有五種對(duì)接方式，這也是績(jī)效結(jié)果在薪酬體系應(yīng)用的五種主要思路：

1、個(gè)人績(jī)效結(jié)果與個(gè)人薪酬對(duì)接

這是一種最為常見(jiàn)的、最直接的薪酬與績(jī)效的對(duì)接方式，基本方式就是員工個(gè)人當(dāng)期的績(jī)效考核系數(shù)，乘以員工本人的績(jī)效薪酬基數(shù)，結(jié)果就是一定周期內(nèi)員工個(gè)人的績(jī)效薪酬發(fā)放數(shù)額。

員工個(gè)人績(jī)效薪酬=員工個(gè)人薪酬績(jī)效 ……