前言

企業(yè)的資金預(yù)算是指企業(yè)提前預(yù)測某一項(xiàng)目或期間內(nèi)資金的流動情況。但是，在實(shí)際生活中，國有企業(yè)的資金預(yù)算往往存在各種問題。資金管理對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響力隨著改革的不斷深入而愈發(fā)顯著。企業(yè)需要正確認(rèn)識資金管理，采取內(nèi)部資金集中管理模式，努力提高完善全面預(yù)算管理體系，加大內(nèi)部管理力度。企業(yè)通過提高營運(yùn)資金的管理水平，不僅可以建立完善的現(xiàn)代化制度，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，有力保障國有企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

一、國有企業(yè)資金管理中存在的問題

1、資金預(yù)算不到位

一方面，部分企業(yè)的全面預(yù)算管理制度不完善。企業(yè)會更偏重能否完成年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任，在預(yù)算中也會更關(guān)注經(jīng)營項(xiàng)而非資金項(xiàng)。部分國有企業(yè)還存在資金預(yù)算環(huán)節(jié)缺失的情況，預(yù)算方法過于粗枝大葉，沒有科學(xué)依據(jù)造 ……