作為央企混合所有制改革試點(diǎn)單位，中國(guó)電科所屬電科思儀聚焦體制機(jī)制改革創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管控模式調(diào)整、業(yè)務(wù)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)，通過(guò)構(gòu)頂層、引資本、健體制、轉(zhuǎn)機(jī)制、強(qiáng)保障“五箭”齊發(fā)，進(jìn)一步提升黨委領(lǐng)導(dǎo)力、股東會(huì)決策力、董事會(huì)推動(dòng)力、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督力、經(jīng)理層執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快速攀升，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額高速增長(zhǎng)，發(fā)展態(tài)勢(shì)持續(xù)向好。

“五箭”齊發(fā)改出發(fā)展新活力

構(gòu)頂層，筑牢“根”和“魂”。電科思儀始終堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，將黨建工作要求納入公司章程及基本制度，推動(dòng)各項(xiàng)改革經(jīng)營(yíng)發(fā)展等重大事項(xiàng)在穩(wěn)定協(xié)調(diào)中不斷前行。

引資本，向“股權(quán)多元化”升級(jí)。鑒于發(fā)展需要，電科思儀以公開(kāi)掛牌方式和非公開(kāi)協(xié)議方式，以“產(chǎn)業(yè)投資者+戰(zhàn)略投資者”為引入標(biāo)準(zhǔn)，確定了5家產(chǎn)業(yè)及戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)資本和資源的匹配。以核 ……