中儲糧新疆分公司全面貫徹落實(shí)國企改革三年行動決策部署，瞄準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)，實(shí)施“六三一”工程（落實(shí)“六統(tǒng)一”，把握“三字訣”，抓穩(wěn)“一手糧”），深化輪換購銷運(yùn)營機(jī)制改革，企業(yè)發(fā)展活力有效激發(fā)，市場競爭力、社會影響力顯著增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益實(shí)現(xiàn)“雙豐收”。

落實(shí)“六統(tǒng)一”機(jī)制改革增活力

健全機(jī)制提效力。結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，制定輪換購銷“六統(tǒng)一”運(yùn)營機(jī)制改革實(shí)施方案，明確分公司、直屬庫輪換購銷工作權(quán)責(zé)邊界，建立健全決策及時、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、執(zhí)行有力、上下聯(lián)動的購銷協(xié)同運(yùn)作機(jī)制。以購銷計(jì)劃處為基礎(chǔ)，成立輪換購銷中心，搭建輪換購銷統(tǒng)一運(yùn)作操作平臺，完善相關(guān)崗位職能設(shè)置，進(jìn)一步理順購銷業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)流程，確保改革前后業(yè)務(wù)銜接順暢。

業(yè)財(cái)融合強(qiáng)動力。以經(jīng)理層成員任期制和契約化管理為抓手，強(qiáng)化 ……