前言

新時期，國有企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，增強自身在市場競爭中的優(yōu)勢，必須重視內(nèi)部體制改革，總體的發(fā)展方向跟隨國家政策進行調(diào)整，依據(jù)市場行情的變化規(guī)劃好產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等。同時，要加強對國有資產(chǎn)管理風(fēng)險的管控，推動國有企業(yè)更好地發(fā)展。

1國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的風(fēng)險

1.1企業(yè)管理意識淡薄

國有企業(yè)在經(jīng)營過程中存在許多的招標項目，每一項招投標項目都需要經(jīng)過專業(yè)的相關(guān)人員進行執(zhí)行和推動落實，對國有企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)構(gòu)成進行科學(xué)分析，依據(jù)國有企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的實際構(gòu)成情況做出調(diào)整，積極發(fā)揮國有企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的作用。但是，當(dāng)前部分國有企業(yè)并不重視企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理工作，對國有資產(chǎn)管控措施及相關(guān)風(fēng)險尚未全面認識，甚至部分企業(yè)在實際的運營過程中會出現(xiàn)缺乏資產(chǎn)管理風(fēng)險和收益兩個方面知識的情況，致 ……