「典型案例」

甲公司系乙國有公司的參股企業(yè)。2012年1月，張某經乙國有公司黨政聯(lián)席會議任命，出任甲公司總經理。2014年10月，甲公司因經營困難進行改制，僅保留少數(shù)行政人員在崗，將大部分職工轉為“待崗職工”。2015年1月，張某明知甲公司沒有用工需求且已有大量“待崗職工”的情況下，利用職務便利，個人違規(guī)決定以甲公司名義與其妻李某、其弟媳陳某（與張某無共同經濟利益關系）以及朋友介紹的王某、周某簽訂勞動合同，并直接轉為“待崗職工”。2015年1月至2018年10月，甲公司在改制期間按照原“待崗職工”的標準為李某、陳某、王某、周某發(fā)放工資、繳納“五險一金”共計160萬余元（李某、陳某、王某、周某各領取40萬余元）。

「分歧意見」

對于張某的行為應如何認定，有3種不同意見。

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