引言
繼2012年3月,國務院國資委首次印發(fā)《關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》(國資發(fā)改革〔2012〕23號)后,時隔八年,國有企業(yè)的基礎管理水平已經有了大幅提升,有些企業(yè)也已初步具備創(chuàng)建世界一流企業(yè)的條件。
2020年6月,國資委正式印發(fā)《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》(國資發(fā)改革〔2020〕39號),要求國有重點企業(yè)要對標世界一流企業(yè),通過加強戰(zhàn)略、組織、運營、財務、科技、風險、人力資源、信息化等八大管理能力建設,打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。對國有企業(yè)而言,要如何認識對標管理的本質?如何看待當前國家提出的對標要求?對標工作又該如何開展?
01對標管理的本質
于企業(yè)而言,對標是一種科學的管理方法,其概念起源于美國的復印機制造公司——美國施樂。 ……
