“好的公司治理，為國有企業(yè)成長種下了好的基因。”在昨天市政府新聞辦舉行的新聞發(fā)布會(huì)上，市國資委一級(jí)巡視員張秉軍這樣總結(jié)道。近3年來，市國資委深入落實(shí)習(xí)近平總書記“兩個(gè)一以貫之”重要要求以及國企改革三年行動(dòng)方案，持續(xù)提升董事會(huì)建設(shè)和運(yùn)作水平，夯實(shí)公司治理基礎(chǔ)，有力支撐了天津國資國企高質(zhì)量發(fā)展。

市國資委董事會(huì)工作處負(fù)責(zé)人向記者介紹，廣義上公司治理的核心是在公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離后，所有者以及代表所有者履行決策職權(quán)的董事會(huì)與董事會(huì)選聘的履行經(jīng)營權(quán)的經(jīng)理層這三個(gè)治理主體責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的分配與制衡的制度安排?！皩?duì)于我們國有企業(yè)而言，在中國特色現(xiàn)代公司治理體系中，公司黨組織作為治理主體以法定方式融入公司治理之中，發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。國有企業(yè)公司治理就企業(yè)層面而言，主要包括公司黨組織、董 ……