記者近日在河南、山西調(diào)研了解到，一個(gè)是河南省大型煤炭生產(chǎn)基地，一個(gè)是山西省煤炭國企代表之一，中國平煤神馬集團(tuán)（簡(jiǎn)稱“平煤神馬集團(tuán)”）和大同煤礦集團(tuán)（簡(jiǎn)稱“同煤集團(tuán)”）近年來以其獨(dú)具特色而又頗為相似的改革發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)了新時(shí)代下煤炭老國企的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

發(fā)力混改瞄準(zhǔn)改革突破口

混合所有制被譽(yù)為國企改革的“牛鼻子”。在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，平煤神馬集團(tuán)和同煤集團(tuán)紛紛瞄準(zhǔn)混改這個(gè)突破口進(jìn)行實(shí)踐，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不斷注入新活力。

近年來，平煤神馬集團(tuán)通過重組上市、引進(jìn)投資、職工持股等多樣化渠道，在國內(nèi)率先發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。在平煤神馬集團(tuán)，經(jīng)理層的市場(chǎng)化選聘已非常普遍。集團(tuán)還把勞動(dòng)用工、業(yè)績(jī)考核、投資決策、薪酬管理等權(quán)力全部下放至子公司，在人財(cái)物等方面賦予企業(yè)更多自主權(quán)。目前，平煤神馬下屬69家 ……