把握新發(fā)展階段，踐行新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，中化二建集團有限公司（以下簡稱中化二建）在國企改革三年行動中，牢牢把握新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，全面深入貫徹落實國資委黨委、中國化學黨委關于國企改革三年行動的有關部署和要求，著力完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、著力推進結構優(yōu)化調整、著力深化混合所有制改革、著力健全市場化經營機制、著力加強黨的領導黨的建設，三年行動改革任務2021年底前完成率達到90%，有效激發(fā)了企業(yè)經營生機與活力，助推企業(yè)高質量發(fā)展。

一、厘清企業(yè)各治理主體權責邊界，提升公司治理能力

中化二建目前的治理主體有：中化二建黨委、董事會、經理層。結合黨中央、國資委黨委、中國化學黨委有關要求，中化二建圍繞“三重一大”制度建設，通過完善各治理主體的議事范圍和議事程序，切實推動國有企業(yè)治理體系 ……