一、全員績效考核概念

全員績效考核是指以集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對目標(biāo)的分解，使所屬分支機(jī)構(gòu)、全資子公司、控股公司的管理者和員工在工作目標(biāo)、任務(wù)要求以及努力方向上達(dá)成共識，并根據(jù)一定的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查和評價，激勵部門與員工持續(xù)改進(jìn)工作績效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種管理方法。全員績效考核能使內(nèi)部優(yōu)秀人才得到成長，同時吸引外部優(yōu)秀人才，使人力資源能滿足組織發(fā)展的需要，促進(jìn)組織績效和個人績效的提升。

任何企業(yè)無論規(guī)模大小，無論處于哪個發(fā)展階段，自從誕生那天起就有了績效管理和績效考核，只不過是方式方法不同而已。所以，我們不討論是不是需要績效管理的問題，而應(yīng)該探討如何進(jìn)行員工激勵和績效考核的問題。

全員績效考核體系由績效考核者、績效被考核者、績效考核周期、績效考核內(nèi)容、績效考 ……