中國儲備糧管理集團有限公司認真貫徹落實國企改革三年行動決策部署，堅持因時而動、順勢而為，強化系統(tǒng)觀念，建立健全改革研究決策、統(tǒng)籌調(diào)度、督查督辦、宣傳引導機制，把抓部署、抓統(tǒng)籌、抓方案、抓落實、抓督辦、抓宣傳等關鍵環(huán)節(jié)銜接貫通，推動集團改革三年行動完成率91%，遠超過國資委70%的目標，取得良好成效。

聚焦頂層設計，高位謀劃改革

堅持趁勢謀劃、分層施策，圍繞進一步鞏固完善垂直管理體系，開展三級聯(lián)動式改革，壓茬推進具有中儲糧特色的分公司改革、直屬庫改革。健全研究決策機制，將改革議題作為決策類會議的重點，提前審閱、認真研究、充分溝通、謹慎決策，全年召開黨組會（全面深化改革領導小組）22次，研究包括直屬庫改革在內(nèi)的改革有關議題37項；召開董事會4次，研究改革有關議題13項；召開總經(jīng)理辦公會會議1 ……