任期制與契約化管理主要解決經(jīng)理層任期“一刀切“，缺乏變通，退出機(jī)制行政化等問題，通過完善任期考核評價(jià)體系，打破“鐵交椅”、打破“大鍋飯”、強(qiáng)化“干好干壞不一樣的導(dǎo)向”，對經(jīng)理層進(jìn)行市場化管理，實(shí)現(xiàn)“能上能下、能增能減、能進(jìn)能出”的目標(biāo)，激發(fā)經(jīng)理層成員的活力和創(chuàng)造力，提升企業(yè)市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平。

一、任期制與契約化改革的政策沿革歷程

對國有企業(yè)經(jīng)理層選用制度制定經(jīng)歷萌芽期、試水期、完善期、落地期四個(gè)階段，每個(gè)階段都出臺(tái)相應(yīng)的改革政策，2020年8月17日，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《國企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022）》明確要求國有企業(yè)2022年前全面推廣經(jīng)理層任期制與契約化管理，2021年內(nèi)要完成70%，有條件的實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人，標(biāo)志著國有企業(yè)對經(jīng)理層的管理從探索階段進(jìn) ……