經(jīng)過公開租賃、競價招標(biāo)和后期全面改裝，一棟位于濱州市老城區(qū)的閑置辦公樓再次煥發(fā)活力，通過資產(chǎn)盤活，成為一家集住宿和餐飲于一體的實體賓館，完成閑置資產(chǎn)的“蛻變”，僅此一項年創(chuàng)收300余萬元。這是濱州市濱城區(qū)通過盤活低效閑置資產(chǎn)，提高國有資本運行效率的具體實踐，也是濱城區(qū)啟動“國資國企改革三年行動”的一個縮影。

自2019年啟動國資國企改革以來，濱城區(qū)創(chuàng)新優(yōu)化國有資源配置，提高國有資本運行效率，不斷完善國有企業(yè)監(jiān)管體系，實現(xiàn)國有資本保值增值，做大做強。三年來，通過對區(qū)屬國有企業(yè)進(jìn)行重組整合，股權(quán)劃轉(zhuǎn)等方式實施股權(quán)鏈接或產(chǎn)權(quán)調(diào)整，濱城區(qū)完成6家全民所有制企業(yè)按照公司制進(jìn)行改革，改建組建惠眾財金投資集團等4家一級企業(yè)集團，涵蓋了金融、地產(chǎn)、文化、旅游、建筑、教育等多項產(chǎn)業(yè)。目前，濱城區(qū)國資監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額 ……