深化國有企業(yè)三項制度改革是充分調(diào)動職工積極性，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。新時代下深化三項制度改革如何用市場化貫穿干部人事、勞動用工和收入分配，促進(jìn)企業(yè)提升效益、效率、效能和效力是改革的重點和難點。寧夏建投聚焦改革重點難點進(jìn)行專項攻堅，推動三項制度改革走深走實。

強(qiáng)化競聘制和市場化管理，健全員工選用育留機(jī)制。牢牢把住勞動用工契約化管理這個“定船錨”，充分利用信息化技術(shù)，招聘工作首次使用自主研發(fā)的寧夏建投人才招聘平臺，實現(xiàn)招聘全流程公開透明。規(guī)范招聘競聘流程和專項引進(jìn)方式，所屬15家子公司統(tǒng)一開展公開招聘，全年招聘錄用共計393人，引進(jìn)優(yōu)秀年輕專業(yè)技術(shù)人才30名。著力解決了集團(tuán)結(jié)構(gòu)性超缺員矛盾，盤活存量、集約提效，建立了統(tǒng)一規(guī)范、職責(zé)清晰、流動有序、廣納賢才的員工選用育留機(jī)制，實現(xiàn)了員工能進(jìn)能出。
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