何劍波（五礦地產(chǎn)有限公司黨委書記、總經(jīng)理）：不到500億的在奔500億，過了500億的要上1000億，上了1000億的在奔3000億，過了3000億的要上10000億，這就是地產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)生龍活虎的局面。

其實(shí)我不太主張把地產(chǎn)企業(yè)分成國企和民企，因?yàn)榈禺a(chǎn)行業(yè)是一個(gè)市場化程度很高的行業(yè)，所有的企業(yè)應(yīng)該說都是在同樣的游戲規(guī)則下平等競爭的。但是畢竟企業(yè)的股東背景確實(shí)是在觀察、分析一個(gè)企業(yè)的非常好的維度，既然今天有這個(gè)題目，我也愿意跟大家做一些分享。

說到國資背景的房企，我覺得分兩類，一類是中央企業(yè)背景的房企，如保利、中海、中交、華潤、五礦等；另一部分就是地方的國資企業(yè)，像綠地、金地、首開、華發(fā)等，其實(shí)在早期的時(shí)候，國企背景的房企幾乎占據(jù)了整個(gè)房地產(chǎn)市場。

這里有一組數(shù)據(jù)，在1994年 ……