當(dāng)前，國企混改試點(diǎn)落地進(jìn)度加速。黨的十九大報告指出，要完善各類國有資產(chǎn)管理體制，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制。隨著中國聯(lián)通混改方案的公布，國企改革主題再次步入高潮階段，并在數(shù)量、規(guī)模、層級、深度及尺度上進(jìn)一步深化，同時在體制和機(jī)制安排上也體現(xiàn)出前所未有的特殊性。大膽引入優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)乃至跨國企業(yè)的戰(zhàn)略投資、拓展業(yè)務(wù)鏈條、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)甚至出讓絕對控股權(quán)、重構(gòu)公司治理、引入核心員工持股、落實(shí)職業(yè)經(jīng)理人制度以及資產(chǎn)證券化已成為此輪混改的最大亮點(diǎn)。在國企混改大刀闊斧的背景下，探索建立員工激勵機(jī)制對于激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生增長動力和鍛造企業(yè)的內(nèi)生增長能力具有積極意義。

國企員工激勵機(jī)制問題分析

由于歷史遺留等原因，國企平均主義、薪酬大鍋飯等僵化的激勵機(jī)制嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展壯大，在L形經(jīng)濟(jì)走勢及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 ……