日前，混改三年后的兗礦集團金通橡膠公司報表新鮮出爐：2017年實現(xiàn)利潤3000萬元，職工收入增加13%！“混改三年來，我們效益年年翻番！”金通橡膠有限公司總經(jīng)理劉廣平高興地說，“這個效益，在混改之前，做夢也不會想到！”

破解企業(yè)體制機制

19人帶動300人

2015年1月1日，金通公司開始“混改”，全公司309名員工放下了“鐵飯碗”，其中19名管理層和骨干持有金通公司改制總股本660萬元的45.5%，其余54.5%由東華重工持有。

此前，金通橡膠已具備一定規(guī)模，產(chǎn)品定位相對清晰，也有一定市場基礎，只是在原有機制之下，已難以扭轉資不抵債的被動局面?！爸荒軓钠平馄髽I(yè)體制機制上突圍?！眲V平說。

首先推進的是內(nèi)部機構改革，組織機構由原來的12個精簡為8個，實現(xiàn)組織 ……