為常態(tài)化推進(jìn)以國(guó)家審計(jì)、國(guó)資委監(jiān)管、企業(yè)內(nèi)審為核心的監(jiān)管模式，推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督、出資人監(jiān)督、企業(yè)內(nèi)審監(jiān)督三位一體式監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，市審計(jì)局和市國(guó)資委協(xié)同配合，出臺(tái)《舟山市國(guó)有資本監(jiān)督協(xié)同工作方案》，從四個(gè)方面強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)國(guó)有資本監(jiān)督管理。

一是建立組織協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。組織成立市屬國(guó)有企業(yè)監(jiān)督協(xié)同工作組，由市審計(jì)局、市國(guó)資委分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)處室處長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，各市屬重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)審部門負(fù)責(zé)人為工作組成員。定期召開工作會(huì)議，及時(shí)交流、通報(bào)有關(guān)工作情況，研究、協(xié)商多方協(xié)同監(jiān)管工作，共同對(duì)市屬重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)開展內(nèi)部審計(jì)工作情況進(jìn)行定期督導(dǎo)，進(jìn)一步提升內(nèi)部審計(jì)效能。

二是建立業(yè)務(wù)協(xié)同工作機(jī)制。明確在制定市屬國(guó)有企業(yè)年度監(jiān)管工作計(jì)劃、日常監(jiān)督指導(dǎo)、疑點(diǎn)線索互通、政策數(shù)據(jù)共享、內(nèi)部審計(jì)交流、重大分歧解決、業(yè)務(wù) ……