如何通過創(chuàng)新引領(lǐng)，不斷夯實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體地位？如何進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈水平，在維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、保障社會(huì)民生和應(yīng)對(duì)重大挑戰(zhàn)方面發(fā)揮基礎(chǔ)、特殊作用？在推動(dòng)國(guó)企混改之初，中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)公司上下就發(fā)出這樣的思考，尋找“破壁攻堅(jiān)”的發(fā)力點(diǎn)。

隨著國(guó)企改革三年行動(dòng)進(jìn)程過半，中國(guó)聯(lián)通以“劃小改革”為代表的一系列舉措紛紛落地，通過做實(shí)“多元化”推進(jìn)有效法人治理，共繪“同心圓”強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，激活“組織力”提升改革效率，混改大廈的“四梁八柱”漸已鋪架而成，不斷為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展集聚動(dòng)能。

先行先試探索混改“試驗(yàn)田”

首次探索在央企集團(tuán)公司進(jìn)行混合所有制改革，首家通信行業(yè)資本向民營(yíng)資本開放，首家運(yùn)用“定增＋股權(quán)轉(zhuǎn)讓＋員工持股”混改引資方式……自2017年混改方案出臺(tái)以來，中國(guó)聯(lián)通的深化改革之路就是由多 ……