構(gòu)建針對(duì)性的成本管控責(zé)任制度
為積極提升供水企業(yè)成本管控工作，同歩提高供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益，有關(guān)企業(yè)管理者理應(yīng)構(gòu)建針對(duì)性的成本管控責(zé)任制度，將企業(yè)供水成本管控工作與企業(yè)職工的績(jī)效 ……
2022-11-03
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提升供水企業(yè)成本管控工作的重要途徑
國(guó)投加強(qiáng)股權(quán)董事制度建設(shè) 充分發(fā)揮積極股東作用
國(guó)家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)投）大力推進(jìn)股權(quán)董事制度建設(shè)，從完善制度、建好隊(duì)伍、強(qiáng)化支撐等方面下功夫，努力推動(dòng)子企業(yè)董事會(huì)發(fā)揮好經(jīng)營(yíng)決策作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)夯 ……
2022-11-03
以市場(chǎng)主體高質(zhì)量發(fā)展推動(dòng)建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系
黨的二十大報(bào)告提出，“建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”“堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上”。產(chǎn)業(yè)升級(jí)是加速推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑。市場(chǎng)主體是實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的微觀基礎(chǔ)，是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升 ……
2022-11-02
企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況將更多的精力，放在完善財(cái)務(wù)管理上
前言
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”思想的深入，全球經(jīng)濟(jì)格局出現(xiàn)變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式呈現(xiàn)出差異化。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況將更多的精力放在完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度上?，F(xiàn)有內(nèi)部控制方面存在的問題對(duì)企業(yè)正常運(yùn)行工 ……
2022-11-01
只有開展醫(yī)院成本精細(xì)化管理，醫(yī)院才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求
前言
全國(guó)許多三級(jí)公立醫(yī)院經(jīng)過多年的發(fā)展，時(shí)至今日已經(jīng)達(dá)到較大規(guī)模。近年來，國(guó)家連續(xù)出臺(tái)了諸多醫(yī)改政策，老百姓“看病難、看病貴”問題得到較大緩解，但是給醫(yī)院運(yùn)營(yíng)也帶來較大的沖擊。過去醫(yī)院 ……
2022-11-01
國(guó)有企業(yè)融資方式主要有哪幾種
國(guó)有企業(yè)融資方式主要有：
1、銀行借款
它以銀行為經(jīng)營(yíng)主體，按信貸規(guī)則運(yùn)作，要求資產(chǎn)安全和資金回流，風(fēng)險(xiǎn)取決于資產(chǎn)質(zhì)量。信貸融資由于責(zé)任鏈條和追索期長(zhǎng)，信息不對(duì)稱，由少數(shù)決策者對(duì)項(xiàng)目的 ……
2022-11-01
11項(xiàng)動(dòng)作助力完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度
導(dǎo)讀
我們從事國(guó)企改革服務(wù)，非常關(guān)注報(bào)告關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革領(lǐng)域的內(nèi)容。值此國(guó)企改革三年行動(dòng)收官之際，深入學(xué)習(xí)報(bào)告對(duì)于今后國(guó)資國(guó)企改革具有重要意義。
報(bào)告要求“完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè) ……
2022-10-31
企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化——實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作與其他業(yè)務(wù)流程工作相融合
一、企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化對(duì)策
1.開展合理預(yù)算編制工作，保證預(yù)算準(zhǔn)確性與科學(xué)性
企業(yè)做好預(yù)算編制工作，需要采用從上至下的方式，由管理者提出總目標(biāo)、分目標(biāo)，還需要結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況、基 ……
2022-10-31
??公司《國(guó)有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》（范本）
導(dǎo)語(yǔ)：秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份集團(tuán)公司國(guó)有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法（本次修訂已經(jīng)公司2022年10月28日召開的第八屆董事會(huì)第十八次會(huì)議審議通過）
秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份集團(tuán)公司
國(guó)有資 ……
2022-10-31
科學(xué)構(gòu)建價(jià)值型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)總部的組織架構(gòu)
國(guó)企總部是集團(tuán)戰(zhàn)略、決策、管理中樞，總部管理效率、專業(yè)水平影響和決定集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)管理效益水平。2019年，國(guó)資委為推進(jìn)央企總部市場(chǎng)化改革，印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)開展“總部機(jī)關(guān)化”問題整改工作的通知》， ……
2022-10-31
國(guó)有地產(chǎn)區(qū)域公司戰(zhàn)略如何破局
近年來，受到外部環(huán)境的影響，地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入調(diào)整期，由快速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)入平穩(wěn)發(fā)展階段，利潤(rùn)也逐步緊縮。對(duì)于國(guó)有地產(chǎn)區(qū)域公司來說，如何在行業(yè)調(diào)整期走出一條自身特色的發(fā)展道路是擺在各個(gè)區(qū)域公司面前的一道難題 ……
2022-10-31
企業(yè)管理者應(yīng)該不斷發(fā)現(xiàn)解決各種問題 建立財(cái)務(wù)組織體系
前言
財(cái)務(wù)管理工作是貫穿于整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)行為活動(dòng)中的一項(xiàng)系統(tǒng)化工作，它是我們做好會(huì)計(jì)工作和內(nèi)部控制工作的最基礎(chǔ)和最重要的職能工作。財(cái)務(wù)管理水平的高低也從另一方面反映出一個(gè)企業(yè)的整體管理水 ……
2022-10-31
制定適合企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)的價(jià)格策略
產(chǎn)品，不僅僅是單一產(chǎn)品，也包括產(chǎn)品組合和產(chǎn)品層次，還包括伴隨產(chǎn)品所帶來的增值服務(wù)和配套服務(wù)。企業(yè)制定營(yíng)銷策略會(huì)隨著產(chǎn)品組合和層次的變化而變化叫。新能源汽車企業(yè)的產(chǎn)品策略不僅包含產(chǎn)品的質(zhì)量、品類、性 ……
2022-10-31
總經(jīng)理如何規(guī)劃運(yùn)營(yíng)體系？戰(zhàn)略定目標(biāo)，戰(zhàn)術(shù)定舉措，執(zhí)行定考核
戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是企業(yè)決策者必備的專業(yè)素養(yǎng)。掌握戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的運(yùn)作體系，能有效指導(dǎo)決策者從宏觀戰(zhàn)略層面俯瞰全局、把握方向，還能系統(tǒng)的梳理微觀戰(zhàn)術(shù)層面排兵布陣、制定打法。
如何制定戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的運(yùn)作體系？ ……
2022-10-31
總經(jīng)理如何操盤？3大維度，10個(gè)方面，統(tǒng)籌管理
為什么很多職場(chǎng)人創(chuàng)業(yè)會(huì)失敗，哪怕是企業(yè)高管也同樣如此？除了外部環(huán)境因素與行業(yè)選擇失誤的因素以外，企業(yè)操盤的統(tǒng)籌思維與專業(yè)思維之間存在著根本性的區(qū)別，這是關(guān)鍵因素。
如何做好企業(yè)操盤？通過 ……
2022-10-31
總經(jīng)理成本管理：3維全面分析，3步系統(tǒng)控制，2套方案參照
企業(yè)一把手要做好統(tǒng)籌操盤，必須一專多能。“一?！笔峭ㄟ^學(xué)歷學(xué)術(shù)上的專業(yè)度，運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中并取得戰(zhàn)果?！岸嗄堋笔抢斫夤静块T的運(yùn)作邏輯，熟悉各級(jí)管控流程，并能組織有效的協(xié)同。兩者相結(jié)合，才能得到老板的 ……
2022-10-31
企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部：戰(zhàn)略分析、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、投資融資，一文詳解
行業(yè)的充分競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)在倒逼企業(yè)對(duì)公司戰(zhàn)略的重新審視，“企業(yè)定位”、“重新定位”在大型企業(yè)的各類場(chǎng)合經(jīng)常被提到，也受到了越來越多的中小企業(yè)的重視。企業(yè)的資源能力是有限的，只有聚焦資源打造核心競(jìng)爭(zhēng)力， ……
2022-10-31
一些國(guó)企格外注重內(nèi)部控制，但是缺少了對(duì)內(nèi)部控制的有效監(jiān)督？
前言
從對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系相關(guān)性的分析上來看，兩者之間確實(shí)存在著一定的相關(guān)性。因此，國(guó)有企業(yè)要實(shí)施相關(guān)的有效措施，來提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的水平。
提 ……
2022-10-28
建筑公司建筑經(jīng)濟(jì)成本管理 極大地減少失誤發(fā)生并且減少支出
引言
當(dāng)今世界不論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都日趨激烈，我國(guó)建筑施工企業(yè)也得到了更多人的重視，越來越多的人重視如何提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平，提升工作質(zhì)量，從降低企業(yè)成本的角度助力企業(yè)發(fā)展， ……
2022-10-28
國(guó)企如何做好項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包干制 4個(gè)要點(diǎn)來支招
知風(fēng)云：國(guó)企改革三年行動(dòng)臨近收官，各項(xiàng)改革工作可以說正式進(jìn)入到了收尾階段。但三年行動(dòng)收官并不意味著國(guó)企改革進(jìn)程的結(jié)束，尤其對(duì)于科改企業(yè)來說，如何進(jìn)一步激發(fā)科技創(chuàng)新動(dòng)能，深化改革將是三年行動(dòng)結(jié)束之后 ……
2022-10-26
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